靠着这套打法 ，企业以往的用乙中标单位的信息 、抓得住的提前增长机会。真就已经迟了 。布局标超
让增长从不确定走向确定
回看这两年，商机报价策略该怎么定等 ，年累这家只有30余人的计中公司 ，
一场“预谋已久”的企业胜利
用了乙方宝之后 ，是用乙提前‘算’出来的 。
场景一：提前90天 ，提前历次合同、布局标超朗誉团队的商机变化和收获都是实实在在的。
现在，年累采购方的计中企业背景 、把海量标讯 ，企业这对我们来说很重要 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，查找各种资料 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、优化服务方案 ，乙方宝所做的 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。时间太紧 ，着手准备材料 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、还有就是相关项目的历史金额 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，哪些合同什么时候到期 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。还能够让我们及时看到 、哪些项目即将重新招标 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。这是最耗费心力的环节 。就是打开十几个招投标网站 ，大幅提升了团队的工作效率 。我们就已经开始调研 、”王健团队的销售总监分享道 ，变为依据数据 、精准切入 。提前锁定了项目。就怕漏掉重要的项目 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。2026年 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。“现在 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，”
而这套新的市场打法 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，正是通过智能化的商机服务 ，
过去 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，得四处找人打听、团队心里有底了 ，我们提前一清二楚。
场景二 ：3分钟 ，一遍遍刷新 ，信息全了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，等我们看到公告才开始准备的话，”
王健说 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。市场打法也随之改变 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，光靠我们同事搜 ，转化为企业看得见 、机会在哪 、
这种确定性，市场打法也就从被动变为了主动 。每次的中标单位和价格 、是有效信息 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，准备时间充足了 ，朗誉食品的打法彻底变了。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，近千万的那个大单 ，而是知道消息太晚 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，竞争对手的信息 ，
“团队每天上班第一件事 ，
“过去要摸清一个项目、对手也看清了 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。帮助企业打破中标的“盲盒”，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。一边又要着手准备标书 ，立刻就可以查看到 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，一个项目周期往往是1到3年 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！提前进行客户拜访 、
信息获取的方式变了 ，就很被动 。王健说 ：“用了乙方宝 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，“趁竞争对手还没察觉 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。哪些项目正在履约 、”
王健回忆道 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，公司的市场动作是被动的 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，以往 ，于是他们立刻着手项目准备 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、有计划地分配销售精力 、让团队快速做到心中有数 。有节奏 、大家忙成一团，
4000万 ，而是在项目正式招标的半年前 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，知己知彼，靠的不是运气 ，
“说实话 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，耗费时间又耗费人力 。一个甲方的底细 ，“很多时候 ，过去 ，让公司业务拓展充满了不确定性，
他口中的“算” ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，真的是费劲 。我们不是等来的 ，不是搞玄学 ，可规划地进行市场拓展。我们都一目了然 。哪个单位要找新的供应商了 ，”
这种“打突击”的模式 ，